A través de esta obra el lector conocerá tanto el planteamiento teórico como la experiencia práctica de un modelo de gestión de recursos humanos, cuya trayectoria durante los últimos años le avala como uno de los mejores modelos de gestión: la gestión por competencias. Se trata de un modelo que reporta interesantes ventajas tanto para la empresa como para el propio trabajador. Por ello, su conocimiento resulta conveniente y beneficioso para ambas partes. La experiencia desarrollada en este modelo por empresas españolas de los sectores energético, financiero y asegurador, permite, además ilustrar tanto el diseño como la posterior implantación del modelo en la práctica. En tiempos dificiles de recesión económica, donde se debate acerca de la conveniencia de vincular salarios con productividad, es necesario reflexionar sobre la necesidad de mejorar, no solo dicha productividad para la empresa, sino también la motiviación del trabajador que permite alcanzarla. Estos son los dos pilares básicos que representan las ventajas competitivas de este modelo: la satisfacción del trabajador y la productividad de la empresa.